구글은 세계를 장악하고 있다?!

Web & Mobile 2010. 2. 16. 03:06 Posted by Gomting
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요 며칠 트위터를 통해 만났던 구글관련 글들을 읽으며 떠오른 생각들을 주저리 주저리 적어보련다.

 구글은 세계를 장악하고 있다?!


via : 구글 유감: 슈퍼볼 광고, 버즈 그리고 초고속 인터넷 망 사업



인터넷이 활성화된 나라 중 한국을 포함한 약 다섯개 나라를 제외하곤 구글이 모두 No.1이란 얘기는 들었었는데 수치로 확인하니 입이 떡~!! 

유럽과 중남미는 완전 초토화다.
그래서 최근 막대한 돈을 몽땅 미국으로 쓸어가는 것에 분노한 각국의 '공정거래위원회'스러운 기관들에게 독점적지위에 대한 견제를 받기 시작하고 있다고 하는데... 진입장벽 없이 순전히 유저들의 선택으로 독점적 지위를 구축한 인터넷 기업을 무슨 근거로 제재할지 궁금하다.

하지만, 며칠 전 미국에서의 검색부문의 성장이 더뎌졌다는 것을 반증하는 사건이 있었는데...
이미 온라인에서 인기있던 영상을 더 많은 사람들과 공유하고 싶다! 라는 그럴싸한 핑계로
첫 TV광고, 그것도 최고의 매체비가 들여 슈퍼볼 광고를 지른 것이다.




  파리로 유학가는 방법부터, 어떻게 프렌치걸에게 감동을 줄 수 있는지... 
  파리의 초콜릿가게, 거리 연애에 대한 조언, 파리의 교회(결혼장소) 아기 침대를 조립법까지. 
  구글 검색화면만으로 러브스토리를 풀어내며 구글이 생활 속 깊이 자리하고 있다는 것을 
  새삼 인지하고, 공감하게 만들어 충성도를 강화하는 것! 

.



 구글은 세계를 그리고 있다?!


구글의
리퀴드 갤럭시 프로젝트의 영상이라고 한다. 선감상!



어릴적 엑스포 체험관에서나 봐왔던 의자에 앉아서 지구 곳곳을 슝슝~ 날아다니던 체험을 하는듯 하다. - 3 20초쯤 음성을 인식해 이동하는건 소름끼친다

내가 알기론 구글이 가진 다양한 이미지 소스(위성지도, 구글어스-3D포함, 스트릿뷰, 해저지도 등)를 바탕으로 지표, 해저면 등을 계산해 기본골격을 만들고, 대부분의 건물들은 Sketch up이란 3D저작도구를 만드는 회사를 인수한뒤 S/W를 공짜로 풀어 구글어스에 누구나 올리게한 것들이 쌓여서 저 정도 만들어진걸로 알고있는데...(정확히 아시는 분이 있으시면 수정 부탁드린다)


상업적인 활용도는 모르겠으나 대학원 LAB에서나 시도해볼만한 것을 기업에서 하고 있는것이다.
그런데 실용성면에선 한 수 위인 MAP이 있는데... 이것도 선감상!



구글의 스트릿뷰에서 한 단계 나아간 방식이랄까...
MS의 Bing MAP은 Flickr에 올린 수 많은 사진들을 좌표값에 맞게 불러와 퍼즐을 맞추듯 스트릿뷰와 동일한 View에 딱 맞추어 보여주는 것이다.  천체를 시간별로 조절하여 볼 수 가 있으며 가장 놀라운 것은 동영상도 맵핑이 가능하다는...(TED 영상 참고)

구글의 리퀴드 갤럭시 프로젝트가 다양한 데이터를 바탕으로 현실을 재구성했다면
Bing Map은 현실과 동일한 공간 속에 다양한 데이터를 집어넣었다 할 수 있겠다.
(모바일은 증강현실로 진짜 현실 속에서 보여줄 수 있을듯)
'공공재 vs 개인재'의 느낌이랄까...난 감성적인 접근이 가능한 MS Bing MAP에 마음이간다.



 그래도 타깃은 모바일이다!


최근에 구글이 인수한 Aardvark라는 어케 읽어야될지 난감한 회사 얘기부터 시작하면...



네이버 지식iN의 업그레이드 버전이라고 하면 될까...
소셜네트웍에서의 개개인의 활동에 대한 정보를 바탕으로 누군가 질문을 올리면 해당 질문에 대해 잘알고 있을만한 사용자에게 배달하는 것이다.

본 서비스는 다수의 사람중 누군가의 선택을 기다리는 것이 아니라 바로 ‘그’에게 질문이 도달하므로 지식iN류의 Q&A서비스보다 훨씬 빠른 답변이 오기 때문에 즉시성이 필요한 모바일에 안성맞춤인거다 (질문의 87% 정도는 답변을 받았고 60%는 10분내, 평균 6분 37초내에는 답변, 70%의 사용자들이 답에 대해 만족을 표했다고함 - via : 소셜 검색 알고리듬 찾기)



게다가 모바일SNS의 최강자 트위터가 부러웠는지 Buzz란 녀석을 최근 런칭했다.

별도의 서비스가 아니라 구글이 보유한 가장 강력한 네트워크 서비스인 Gmail에 붙여서 오픈했다.
트위터의 미투서비스(페이스북이 인수한 Friendfeed와 더 닮아있다)로써 새롭게 네트워크를 만들도록 하는 것은 부담스러웠는지 1억이 넘는 사용자를 가진 지메일을 통해 메일을 주고받았던 사람들은 ‘관계’가 형성되었다 전제하고, 걍~ 연결한다.

(via : Gmail 안에서의 SNS, Google Buzz)

뭐 근황 중심으로 이야기하느라 2가지 내용을 예로들었지만...

- Aardvark인수와 Buzz런칭은 모바일의 서비스 측면의 강화
- 구글보이스, 기즈모5 인수 등은 음성통화를 준비하는 모습

- 안드로이드 OS는 모바일 디바이스와 서비스의 연계 강화 및 확산
- 넥서스원의 자체판매 시도는 판매/유통의 독립성 확보

까지 일련의 모바일 전략하에 진행되고 있는 것이다.

- ‘넥서스원’폰은 이통사를 통하지 않고 온라인으로 기기만 구매하여 USIM을 꽂아 쓸 수 있다. 이것이 무서운 것은 Voip(메신저 음성통화와 유사하게 보면 됨)를 통해 음성통화 비용을 ‘0’에 가깝게 내려줄 경우 이통사 보조금이 빠진 기기값이 비싸더라도 구매할 수 있게된다는 것이다.
- 게다가 예전에 구글의 CEO 에릭슈미츠는 "핸드폰의 기기값은 공짜가 될 수 있을 것이다." 라고도 했는데...그 이유는 미래엔 광고를 보는 조건으로 핸드폰 가격을 서비스사(ex.구글)가 부담할 수도 있다는 의미였다.



 그래서 정리하면...




구글은 탁월한 검색 기술을 통해 전세계를 아우르는 독점적인 지위를 구축하게 되었다. 
그러나 최근 그 성장세가 둔해졌으며 Bing과 같은 참신한 경쟁사들과 독점 규제라는 잠재적 위험요인이 부각되며 검색 이상의 것을 준비해야 하는 필연적인 상황이 되었으며....(마지막 보루인 중국 시장을 정부차원에서 압박하고 있으나 글쎄...)

이통사들의 텃밭이었던 알짜배기 시장, 향후 4~5년 안에 웹접속량을 뛰어넘을 것으로 예상되는 모바일을 중심으로 대대적인 공세를 펼치고 있다 (물론 구글어스부터 리퀴드 갤럭시 프로젝트까지 지구를 재구성하는 일도 미래전략의 일환이다) 

하지만 넥서스원의 판매저조, 단시간 안드로이드 OS 시장 파이를 키우기 위한 공격적인 전략의 부작용 등 (via : 안드로이드가 다 똑같은 안드로이드라 생각하면 큰 오산이다!) 웹과 같이 구글 기반의 규모의 경제를 만드는게 순탄치 않을 것이라 예측할 수 있으며...그들에겐 단일기종으로써 천만대 이상 판매되며 안드로이드폰의 표준과 위상을 정립해줄 초히트폰이 절실하다. (사용자 및 개발자의 편의성은 단일기종이 압도적으로 유리)

그러기 위해선 이통사, 제조사들의 요구를 적극수용, 막강한 마케팅 지원을 받아내는 것이 필요한데 적어도 그들의 캐치프레이즈 'Don't be evil'이 흔들리지 않는 선에서 조정해나가는 것이 필요할 듯. 만약 이통사들과의 조정이 힘들경우 새로운 방식의 이동통신 사업을 런칭할 가능성도 배제할 수 없다. (스프린트 넥스텔의 인수 가능성도 배제할 순 없으나 너무 비싸다)

아무튼 이통사들이 스마트폰 유저들의 Share를 뺏기는건 예정된 수순인듯... 
구글과 애플이 본격적인 경쟁포지션에 자리잡음으로써 만만치 않은 주도권 싸움이 벌어질 것인데....결국 위에서 말했듯 초대박 안드로이드폰이 탄생하며 균형을 가져오느냐, 아니면 뉴 아이폰이 다시 시장을 평정할 것이냐...이것이 2010년의 관전포인트가 되겠다.  

 (아이폰 : 안드로이드폰 = BMW : GM) @ 스마트폰 시장

쓰다보니 무지 길어졌다.
이상이다.

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  1. Joa  수정/삭제  댓글쓰기

    구글은 정말 큰 그림을 그릴 줄 아는 회사 같아요.
    그래서 위대하고, 그래서 참 무서운 회사 : )

    2010.02.16 09:38
    • Gomting  수정/삭제

      Joa님 안녕하세요?
      내막을 들여다보면 위대함보다는 무서움이 압도적이죠. ㅋ
      자신들의 비즈니스를 저토록 일관되게, 그리고 글로벌 플랫폼으로 유지하는 방식은 전례없는듯 합니다.

      2010.02.16 13:20 신고
  2. 버드나무그늘  수정/삭제  댓글쓰기

    구글이 정말 대단한 거죠.. 단순히 사용자의 선택만으로 독점적 지위에 올랐다는 말씀에 절대공감합니다. 다만 우리나라처럼 진입장벽(?)이 높은 나라는 아직까지는 오리무중이지만요.

    2010.02.16 12:51 신고
    • Gomting  수정/삭제

      버드나무그늘님 반갑습니다.
      한국의 진입장벽은 한글을 말씀하시는거죠?

      국내도 인터넷 비즈니스는 통신사업과 달리 진입장벽이 없는 산업이랍니다. ^^

      2010.02.16 13:24 신고
  3.  수정/삭제  댓글쓰기

    비밀댓글입니다

    2010.02.16 13:58
  4. 오리™  수정/삭제  댓글쓰기

    friendfeed는 twitter의 미투 서비스라기 보다는
    social activity aggregator 에 가깝다고 봅니다.
    그리고 friendfeed를 인수한 곳은 구글이 아니라 페이스북 아니었던가요.

    전반적인 맥락은 공감합니다. ^^

    2010.02.16 15:57
    • Gomting  수정/삭제

      오리™님 반갑습니다.
      맞습니다..페이스북이었죠..^^;
      버즈가 트위터보단 Friendfeed에 가까운 서비스라는 부연설명을 위해 썼다가 실수해버렸네요.

      댓글 감사합니다.

      2010.02.16 16:30 신고
  5. joogunking  수정/삭제  댓글쓰기

    정말 위험할 정도의 점유율이네요. 웹상의 MS라고해도 과언이 아니겠습니다.
    무산되기는 했지만 이전에 통신용 주파수 구입에도 참여했었죠.
    워낙 다양한 분야에 걸치고 있어서 앞으로 어떤 분야에 더 뒤어들런지 짐작이 가질 않습니다. 대단한 회사예요..

    2010.02.16 21:20 신고
    • Gomting  수정/삭제

      joogunking님 반갑습니다.
      말씀하신 주파수 경매에서 구글이 이겼다면 벌써 새로운 방식의 이통사가 나왔을런지도 모르겠.네요

      2010.02.17 01:12 신고
  6. 버드나무그늘  수정/삭제  댓글쓰기

    아, 제가 말씀드린 진입장벽은 "기간시설투자"와 같은 내용보다는, 기존 포털 서비스에 익숙해진 네티즌들을 말씀드리는 내용이었습니다. 구글이 우리나라에 자리를 잡은지 정말 오래되었는데도 아직 다른 나라에서처럼 파괴력은 못 보여주고 있어서요.

    2010.02.16 22:50 신고
    • Gomting  수정/삭제

      그런 말씀이셨군요. ^^

      지극히 개인적인 견해지만...
      저는 한국이 다른 나라와 같지않아서,
      특히 국내 기업들이 그 자리를 대신하고 있어 다행이라 생각합니다. ^^

      2010.02.17 15:23 신고
  7. whitewnd  수정/삭제  댓글쓰기

    곰팅님 잘 보았습니닷... 첫날 보자마자 읽고 제가 일빠로 남겼어야되는뎅...
    히히 꼴찌넹 ㅠ
    aardvark는 abracadabra하고 비슷한 느낌을 주네요 아나그램도 아니고 뭐징~ ㅋ
    일단 MS의 무서운 추격이 눈에 띄는데, 조만간 구글 애플 구도에 뛰어들지도 -ㅅ-!!
    아무튼... 잘 보았습니다 포스팅하느라 수고하셨어욧 (__ )

    2010.02.17 22:15
    • Gomting  수정/삭제

      whitewnd님 감사합니다. ^^
      MS 윈도우폰7은 기대이상이더군요.

      위 포스팅에선 경쟁구도에서 제외했는데 (현재로선 가능성이 높진 않지만) 윈도우폰7을 탑재한 대박폰이 안드로이드 진영의 대박폰보다 먼저 나온다면 안드로이드가 밀리는 일이 생길수도...

      2010.02.18 11:24 신고
  8. 퍼진라면  수정/삭제  댓글쓰기

    기업의 문화란 무서운 것으로 보입니다.
    그리고 그게 쉽게 변하지 않습니다.
    엠에스, 구글, 애플을 보면 회사가 출범할때 가졌던 기본적인 전략이
    아직도 계속되고 있습니다.
    세부적으로는 변화가 조금씩 있지만 크게 보면 그렇다는 생각입니다.

    2010.03.06 12:14

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남자 어린이들의 생활양식 GQ 中

스마트폰으로 인해 인간의 생활이 근본적으로 변화한다는 표현은 좀 거부감이 들지만 .
(전체보단 특정 세대와 계층의 생활을 극적으로 바꾸며 분화를 더욱 촉진할 것이라 생각함)
스마트폰이 기계가 인간의 일부가 되는 첫번째 사례가 될지도 모른다는 발상엔 공감한다.

스마트폰은 기존의 디지털 디바이스가 인간과 항시 붙어다닐 수 있도록 만들며 웨어러블 디바이스의 시작점을 찍어준 듯 하고, 언제 어디서든 디지털 데이터와의 접점은 확보했으니 인간이 인지하고 있는 환경과 제스쳐를 이해하는 기술로의 진화가 남은듯 하다.

말이 어려운듯 한데 아래 TED 영상을 보며 미래를 그려보자



view subtitles > korean을 클릭하면 한글 자막과 함께 볼 수 있음 


인간이 시각적으로 인지하는 변화무쌍한 환경을...
그리고 인간의 미묘한 제스쳐들을 디지털기기가 이해하는데 많은 난관이 있겠지만
결국 (클라우드 컴퓨팅을 기반으로한) 간소화된 디지털 디바이스를 통해 실생활에 디지털 데이터를 쉽게 접목시키는 방향으로 진화해나갈 것이라 생각한다.

※ 클라우드 컴퓨팅(Cloud computing)
:
 클라우드(Cloud, 구름)는 인터넷 기반이라는 의미이고 컴퓨팅(Computing)은 컴퓨터 기술을 사용한다는 의미이다. 클라우드(구름)은 인터넷을 상징한다. 컴퓨터 네트웍 구성도에서 인터넷을 구름으로 표현한다. 숨겨진 복잡한 인프라 구조를 의미한다. 이것은 IT 관련된 기능들이 서비스 형태로 제공되는 컴퓨팅 스타일이다. 사용자들은 지원하는 기술 인프라스트럭처에 대한 전문 지식이 없어도 또는 제어할 줄 몰라도 인터넷으로 부터 서비스 이용할 수 있다. IEEE 에서는 "정보가 인터넷 상의 서버에 영구적으로 저장되고 데스크탑이나 테이블 컴퓨터, 노트북, 벽걸이 컴퓨터, 휴대용 기기 등과 같은 클라이언트에는 일시적으로 보관되는 패러다임이다." 라고 말한다. (via.)



이미 아이폰을 쥔 사람들은 부팅이 필요없는 Everyware(Everywhere + Software) 디바이스의 편리함을 체감하고 있으며 AR(증강현실)기술이 적용된 다양한 애플리케이션을 통해 실생활과 디지털데이터의 결합이 시도되고 있다.



구글에서 증강현실을 적용해 만든 Goggles


마케팅 블로그가 왜 새해 벽두부터 스마트폰에 대한 이야기로 포스팅을 시작했을까?
2010년은 모바일 인터넷이 개화하는 해가 될 것이며 그 시작점은 스마트폰이기 때문이다

지금은 아이폰, 옴니아2와 같은 스마트폰의 기능에 대한 이야기를하고 있지만...
머지않아 스마트폰을 넘어 모바일 인터넷(모바일에서 구동되는 웹, App.을 포함한 인터넷에 커넥트된 서비스들)이 변화시킨 생활방식에 대한 이야기가 미디어를 도배하게 될 것이며 이런 변화에는 서비스의 가치를 이용자의 가치로 환원하는 마케팅의 역할이 크게 작용할 것이다.

아직 모바일 인터넷에 새롭게 적용된 기술은 많지 않다.
인프라를 갖춘 이용자(스마트폰 유저 > 합리적인 데이터정액제 이용자)들이 모바일 환경에서 새로운 가치를 느낄 수 있도록 최적화된 서비스를 제공할뿐만 아니라 이를 메가트랜드 혹은 패션으로 만들어 낼 수 있는 기업이 승자가 될 것이다.

거대한 변화는 오랫동안 회자되는 마케팅을 남기곤 한다.
스마트폰으로 인한 변화의 양상은 어떨 것이며?
2010년 누가 먼저 승기를 잡을 것인가?

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 검색의 진화 : 모바일 음성 검색

  
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  1. 트왈라잇  수정/삭제  댓글쓰기

    눈이 번쩍 뜨이는 내용이네요.
    재미있게 보고갑니다~

    2010.01.03 13:39
  2. mint~  수정/삭제  댓글쓰기

    매우 유용한 글입니다. 2010년은 구글의 넥서스 원 스마트폰도 나오죠. 변혁기라 할수있을 것같습니다.

    2010.01.03 18:40 신고
    • Gomting  수정/삭제

      mint~님 방문과 댓글 감사합니다.
      구글의 넥서스원의 경우 스마트폰으로서의 기능적인 속성보다는 기존의 이통사 중심의 유통구조를 탈피한다는 소식에 기대감이 컸었는데요. T모바일을 통한다니 좀 아쉬운걸요..ㅋ

      2010.01.03 22:52 신고
  3. Whitewnd  수정/삭제  댓글쓰기

    애플이 잘 이끌어가고 있는 듯 합니다.
    이번에 타블렛이 나오면 또 얼마나 우리를 깜짝 놀래켜줄지 기대하고 있네요...

    아참. 이번에 SKT에서 트위터 서비스 하길래 휴대폰으로 트위터 몇번 접속했더니 (정말 10번도 안됨) 데이터요금이 만원 돌파했다는 문자가 날아왔습니다...;;;

    정말 데이터서비스는 관련 요금을 사용해야 혜택을 받을 수 있는 듯 합니다. 안그럼 요금폭탄이 후덜덜...~~~

    2010.01.06 02:00 신고
    • Gomting  수정/삭제

      Whitewnd님 안녕하세요?
      말씀하신 데이터요금 폭탄에 대한 두려움(bill shock)이 모바일 인터넷 활성화에 많은 장벽을 만들고 있었던 것이 사실인데요. 스마트폰에 적합한 합리적인 데이터정액제 요금이 많이 나오고 있으니 2010년엔 본격적인 모바일 시대로 진입하지 않을까 생각합니다.

      2010.01.06 08:26 신고
  4. amorma  수정/삭제  댓글쓰기

    по моему мнению: благодарю... а82ч

    2010.02.18 14:52
    • Gomting  수정/삭제

      구글 언어도구로 번역해보니 "내 의견 : 감사합니다 ... a82ch"라고 나오는군요. 저도 "благодарю" 입니다.^^

      2010.02.18 16:37 신고

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오늘은 몽양부활님의 블로그에서 비즈니스위크(Business Week)는 헐값에 블룸버그에 팔리고, 뉴욕타임즈는 100명을 감축, 험핑턴 포스트의 트래픽이 워싱턴포스트를 역전하는 등 전통의 페이퍼 미디어들이 내리막을 걷고있음을 확인할 수 있는 소식들을 접했습니다.




양적으로, 그리고 이제는 질적으로도 성장한 인터넷의 다양한 정보 유통채널들로 인해 
국내외를 막론하고 상당 수의 페이퍼 미디어들이 벼랑 끝에 몰려있는 상황입니다.  
이들이 전화위복할 수 있는 터닝포인트를 만들기 위해서는 무엇이 필요할까요?

많은 분들이 야섹 우트코(Jacek Utko)라는 폴란드의 신문 디자이너의 TED강연을 보셨을 것 같은데요.  못보신 분들은 18분만 투자하시어 아래 감상해보시면... 
 


플레이 버튼 옆 view subtitles를 클릭하시면 한글 자막을 볼 수 있습니다.

.
그는 디자인, 그러니까 비쥬얼을 다듬고 정렬하는 수준의 디자인이 아니라 1면의 인상적인 비쥬얼부터 전반적인 정보 디자인까지... 신문이라는 대상을 예술적 감각으로 재해석해  신문에 담긴 정보가 유기적인 구성, 즉 리듬을 가지고 읽힐 수 있도록 싹 바꿨고 대단한 성공을 이끌어 냅니다.

세계적으로 판형을 바꾸고, 리디자인한 페이퍼 미디어는 많았습니다. 
유독 야섹 우트코와 같이 극소수만이 변화를 성공으로 이끌 수 있었던 이유는 무엇일까요?





판형을 키우고 위와 같이 재치있는 광고를 집행한 곳도 있습니다.
한국의 일간스포츠와 같이 판형을 콤팩트하게 줄이며 변화를 꾀한 곳도 있었구요.

그런데 이들이 문제는 크기가 아니었습니다.
구독자들은 더 이상 다량의 정보를 얻기위해 페이퍼 미디어를 보지 않습니다.
파리에서 발행되는 리베라시옹은 구독료는 그대로 둔채 지면을 두배로 늘리자 오히려 부수가 급감했으며 부에노스 아이레스에서 발행됐었던 고급 일간지 페르필은 일요판만큼이나 많은 지면으로 거리에 등장했다가 곧 사라졌다고 합니다.




오늘날의 구독자들은 페이퍼 미디어가 특정 정보를 가장 습득하기 쉬운 방식으로, 
적절한 분량의 문장으로 전해주길 원합니다. 즉 프랑스 코스요리처럼 보기도 좋고, 먹기도 좋은 소량의 고품질 정보를 적절한 간격을 두고 전달해주길 원하는 것입니다.

높은 가독성, 집중도, 이동성 등의 이유로 여전히 페이퍼 미디어를 사랑하는 수많은 고객들에게 좀 더 비싸지더라도 정말 기다려지는 유일한 수준의 미디어가 되는 것이 필요해보입니다. 




물론 신문,잡지 광고시장의 축소 등 근본적인 비즈니스 위기를 극복하려면 디자인의 혁신이 가져오는 효과는 한계가 있다는 지적이 있을 수 있습니다. 하지만 그 부분은 온라인과 상호보완하며 수익모델을 다변화하는 데에서 해결책을 찾을 수 있으리라 생각합니다. 

온라인은 멀티플렉스 영화관과 같이 다량의 컨텐츠를 최대인원이 동시에 접할 수 있는 공간으로서 최대한의 트래픽을 확보하고 고급정보는 합리적인 가격의 유료 컨텐츠로 노출,
그리고 보드게임과 같이 방문자의 연령층에 맞는 연계 수익모델을 도입하는 전략이 현실적인 대안이라 생각합니다. 영화관 수익의 상당부분을 음료와 팝콘에서 올리듯 말이죠.ㅋ

정리하면...
언론사는 오프라인에선 프랑스 레스토랑을, 온라인에선 멀티플렉스를 운영해라...가 아니고
오프라인에선 <전문화, 고급화, 최적화> 온라인에선 <대중화, 다변화>가 위기를 탈출하는 해법이 될 수 있지 않을까하는 생각입니다. 
 
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  1. Whitewnd  수정/삭제  댓글쓰기

    이번에 엘르에서는 인터넷으로 새로운 사업을 추진하는듯 하더군요. 블로거 체험단을 모집하기에 신청을 했습니다만.. 그야말로 종이만으로는 살아남기 어려운 시대가 된듯 합니다. 한편 역발상으로, 페이퍼 미디어만의 장점을 극대화해 퍼플오션전략을 추구하는 것도 괜찮을 듯.. ㅋ

    2009.10.23 19:42 신고
    • Gomting  수정/삭제

      Whitewnd님 반갑습니다.
      엘르는 매거진으로 시작해 의류, 악세서리 등 수익다각화를 이룬 대표적인 성공케이스로 자주 등장하는데요. 인터넷으로 무엇인가를 시작하는가 보군요.

      2009.10.25 22:14 신고
  2. 아젠다킹  수정/삭제  댓글쓰기

    의미심장합니다. 오랜만에 와서 생각할 꺼리를 하나 얻어서 가요 ^^

    2009.10.24 02:47 신고

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